Các ý tưởng chỉ có giá trị khi chúng được thực hiện. Các đề xuất không được thực hiện hoặc không thể thực hiện giống như tòa lâu đài trên cát, đều không có giá trị thực tiễn. Ngày nay, xu hướng chính của hoạt động đề xuất là các đổi mới và phương thức thực hiện chúng. Người lao động cùng hợp tác để tạo ra hệ thống “tập trung vào kiến thức” của toàn doanh nghiệp, trong đó các quyết định được đưa ra nhanh chóng và đề xuất cải tiến được thực hiện ngay lập tức Câu hỏi động lực thường xuyên được đề cập đến trong cuốn sách này. Bộ sách gồm 3 cuốn: Kaizen Teian 1 trả lời cho câu hỏi “tại sao” đằng sau hệ thống Đề xuất cải tiến liên tục này.

Kaizen Teian hướng dẫn triển khai hệ thống cải tiến liên tục thông qua thực hiện đề xuất của người lao động – trả lời câu hỏi là làm thế nào, bao gồm rất nhiều ví dụ, hoạt động đổi mới thực tế. Kaizen Teian 3 giới thiệu việc duy trì hệ thống Đề xuất cải tiến liên tục sẽ đưa ra các phương thức để giúp cho hệ thống Đề xuất cải tiến liên tục đạt được hiệu quả cao nhất. Nội dung được biên soạn dựa trên việc sưu tầm có sửa đổi và thay đổi lại cấu trúc các bài báo liên quan tới hoạt động sản xuất. Chủ đề cuốn sách vượt lên giới hạn những bài phóng sự thông thường. Cuốn sách giúp cho các nhà quản lý tìm được cách tiếp cận tích cực để khuyến khích hoạt động Kaizen và hỗ trợ người lao động phát triển những giải pháp sáng tạo tại nơi làm việc.

Tham khảo thêm:

• Bàn Chuyện Nhân Lực
• Thăng Trầm Quyền Lực
• Nghệ Thuật Giữ Chân Nhân Viên Giỏi

Nguồn: Downloadsachmienphi.com