• Gia Đình
    • Ẩm thực – Nấu ăn
    • Nuôi Dạy Con
  • Tử Vi Phong Thủy
    • Tử Vi
    • Phong Thủy
  • Nông – Lâm – Ngư Nghiệp
    • Nông Nghiệp
    • Lâm Nghiệp
    • Ngư Nghiệp
    • Cây Cảnh Cây Thế
  • Khoa Học – Kỹ Thuật
Wednesday - 8/02/2023
  • Trang Chủ
  • Lớp Học
    • Lớp 1
    • Lớp 2
    • Lớp 3
    • Lớp 4
    • Lớp 5
    • Lớp 6
    • Lớp 7
    • Lớp 8
    • Lớp 9
    • Lớp 10
    • Lớp 11
    • Lớp 12
  • Ôn Thi Đại Học
    • Toán Học
    • Vật Lý
    • Hóa Học
    • Sinh Học
    • Lịch Sử
    • Địa Lý
    • Giáo Dục Công Dân
    • Ngoại Ngữ
  • Kinh Tế
    • Đầu Tư – Chứng khoán
    • Khởi Nghiệp – Làm Giàu
    • Kỹ Năng Làm Việc
    • Marketing – Bán Hàng
    • Nhân Vật – Bài Học Kinh Doanh
    • Quản Trị – Lãnh Đạo
  • Kỹ Năng
    • Hạt Giống Tâm Hồn
    • Kỹ Năng Giao Tiếp
    • Kỹ Năng Học Tập
    • Kỹ Năng Sống
    • Nghệ Thuật Sống Đẹp
  • Văn Học
    • Tiểu Sử – Hồi Ký
    • Văn Học Thiếu Nhi
    • Văn Học Việt Nam
    • Văn Học Nước Ngoài
  • Ngoại Ngữ
    • Tiếng Anh
      • Sách Toeic
      • Sách Toefl
    • Tiếng Hàn Quốc
    • Tiếng Nhật
    • Tiếng Pháp
    • Tiếng Trung
  • Truyện
    • Truyện Cổ Tích Việt Nam
    • Truyện Cổ Tích Thế Giới
    • Truyện Ngụ Ngôn
    • Truyện Dân Gian
    • Truyện Tranh
Thư Viện Sách Điện Tử – Tải Sách Miễn Phí – Đọc Sách Online
  • Trang Chủ
  • Lớp Học
    • Lớp 1
    • Lớp 2
    • Lớp 3
    • Lớp 4
    • Lớp 5
    • Lớp 6
    • Lớp 7
    • Lớp 8
    • Lớp 9
    • Lớp 10
    • Lớp 11
    • Lớp 12
  • Ôn Thi Đại Học
    • Toán Học
    • Vật Lý
    • Hóa Học
    • Sinh Học
    • Lịch Sử
    • Địa Lý
    • Giáo Dục Công Dân
    • Ngoại Ngữ
  • Kinh Tế
    • Đầu Tư – Chứng khoán
    • Khởi Nghiệp – Làm Giàu
    • Kỹ Năng Làm Việc
    • Marketing – Bán Hàng
    • Nhân Vật – Bài Học Kinh Doanh
    • Quản Trị – Lãnh Đạo
  • Kỹ Năng
    • Hạt Giống Tâm Hồn
    • Kỹ Năng Giao Tiếp
    • Kỹ Năng Học Tập
    • Kỹ Năng Sống
    • Nghệ Thuật Sống Đẹp
  • Văn Học
    • Tiểu Sử – Hồi Ký
    • Văn Học Thiếu Nhi
    • Văn Học Việt Nam
    • Văn Học Nước Ngoài
  • Ngoại Ngữ
    • Tiếng Anh
      • Sách Toeic
      • Sách Toefl
    • Tiếng Hàn Quốc
    • Tiếng Nhật
    • Tiếng Pháp
    • Tiếng Trung
  • Truyện
    • Truyện Cổ Tích Việt Nam
    • Truyện Cổ Tích Thế Giới
    • Truyện Ngụ Ngôn
    • Truyện Dân Gian
    • Truyện Tranh
Thư Viện Sách Điện Tử – Tải Sách Miễn Phí – Đọc Sách Online
No Result
View All Result
Home Kinh Tế Quản Trị – Lãnh Đạo

Giải Pháp Cho Đổi Mới Và Sáng Tạo

in Quản Trị – Lãnh Đạo
0 0
0
0
SHARES
346
VIEWS
Share on FacebookShare on Twitter
Giải Pháp Cho Đổi Mới Và Sáng Tạo
Chuyên mục: Quản Trị – Lãnh Đạo
Tác Giả: Clayton M. Christensen
Đánh giá:
Mua Sách giấy
Đọc Online
Nhớ like Fanpage Mê Tải Sách bạn nhé!
Vui lòng lựa chọn định dạng để tải sách
PDF

1. NHU CẦU TĂNG TRƯỞNG

Thị trường tài chính không ngừng đòi hỏi các giám đốc điều hành phải tạo ra sự tăng trưởng và liên tục tăng trưởng nhanh hơn nữa. Liệu họ có thể thành công với nhiệm vụ này không? Chẳng phải những cải cách có thể thỏa mãn được nhu cầu tăng trưởng này của các nhà đầu tư sẽ đòi hỏi phải tiếp nhận các rủi ro mà chính họ cũng không chấp nhận được? Vậy có giải pháp nào cho thế bế tắc này hay không?

Cuốn sách này viết về cách tạo ra tăng trưởng mới trong kinh doanh. Tăng trưởng là rất quan trọng vì các công ty tạo ra giá trị vốn cổ đông qua tăng trưởng lợi nhuận. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng một khi ngành kinh doanh cốt lõi đã hoàn thiện rồi thì việc theo đuổi các lĩnh vực mới để tăng trưởng thường dẫn đến rủi ro cao. Trong khoảng mười công ty thì chỉ một có khả năng duy trì tăng trưởng chuyển đổi thành lợi nhuận cổ đông trên trung bình trong vài năm liên tục.(1) Thường thì chính những nỗ lực để tạo ra sự tăng trưởng là lý do khiến tập đoàn phá sản. Vì vậy, hầu hết các giám đốc điều hành (CEO) đều ở vào thế bế tắc: thị trường cổ phiếu đòi hỏi họ phải tạo ra sự tăng trưởng, nhưng khó mà biết được làm thế nào để tăng trưởng. Theo đuổi tăng trưởng không đúng cách có khi còn dẫn đến kết quả tệ hơn là không tăng trưởng chút nào.

Lấy AT&T làm ví dụ. Sau khi chính phủ ban hành lệnh tước bỏ các dịch vụ điện thoại địa phương của họ vào năm 1984, AT&T trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông đường dài. Thỏa thuận tách bỏ này cho phép công ty tự do đầu tư vào các loại hình kinh doanh mới, vì vậy ban quản trị gần như ngay lập tức bắt đầu tìm kiếm các con đường tăng trưởng và giá trị vốn cổ đông mà tăng trưởng ấy mang lại.

Nỗ lực đầu tiên xuất phát từ một quan điểm chung cho rằng các hệ thống máy tính và mạng điện thoại sẽ được kết nối với nhau. Ban đầu, AT&T cố gắng xây dựng phân khu máy tính riêng để tự định vị ở giao điểm ấy, nhưng kết quả là khoản lỗ 200 triệu đô-la hàng năm. Thay vì rút lui khỏi công việc kinh doanh đã được chứng minh là các đơn vị ngoài ngành không thể chiếm lĩnh được thì vào năm 1991, công ty quyết định đặt cược lớn hơn, mua lại NCR, khi đó là hãng sản xuất máy tính lớn thứ năm thế giới, với giá 7,4 tỷ đô-la. Sai lầm nối tiếp sai lầm: AT&T mất thêm 2 tỷ để thực hiện thủ tục mua lại. Cuối cùng vào năm 1996, AT&T đã phải từ bỏ ảo tưởng tăng trưởng này, bán NCR với giá 3,4 tỷ đô-la, tương đương khoảng 1/3 khoản tiền họ đã đầu tư vào cơ hội này.

Nhưng công ty vẫn phải tăng trưởng. Vì vậy ngay cả khi thương vụ mua lại NCR đang thất bại, AT&T vẫn tìm kiếm cơ hội tăng trưởng ở các ngành kỹ thuật gần với lĩnh vực cốt lõi của họ hơn. Từ thành công của các dịch vụ mạng không dây mà một số công ty điện thoại trong nước theo mô hình của họ đạt được, vào năm 1994, AT&T mua lại McCaw Cellular, khi đó là nhà cung cấp mạng không dây lớn nhất ở Mỹ, với giá 11,6 tỷ đô-la, và cuối cùng đã chi tổng cộng 15 tỷ đô-la cho doanh nghiệp mạng không dây này. Sau đó, khi các nhà phân tích Phố Wall than phiền rằng họ không thể định giá chính xác một doanh nghiệp mạng không dây tăng trưởng cao kết hợp với công ty cáp với mức tăng trưởng thấp hơn, thì vào năm 2000, AT&T quyết định tung ra cổ phiếu giao dịch riêng biệt cho doanh nghiệp mạng không dây. Doanh nghiệp này sau đó được định giá 10,6 tỷ đô-la, bằng khoảng 2/3 khoản đầu tư của AT&T.

Nhưng bước đi này đẩy cổ phiếu của Công ty cáp AT&T trở lại đúng điểm khởi đầu của nó, trong khi công ty vẫn phải tăng trưởng. Vì vậy vào năm 1998, họ bắt tay thực hiện chiến lược thâm nhập và cải tạo lại doanh nghiệp điện thoại địa phương bằng công nghệ băng thông rộng. Thương vụ mua lại TCI và MediaOne với tổng số tiền lên tới 112 tỷ đô-la khiến AT&T Broadband trở thành nhà cung cấp dịch vụ cáp quang lớn nhất nước Mỹ. Và rồi nhanh hơn bất kỳ ai có thể dự đoán, công ty đã không khắc phục được những khó khăn trong quá trình thực thi. Năm 2000, AT&T đồng ý bán lại tài sản cáp quang của mình cho Comcast với mức giá 72 tỷ đô-la.(2)

Chỉ trong vòng hơn 10 năm, AT&T đã lãng phí khoảng 50 tỷ đô-la và khiến cho giá trị vốn cổ đông mất giá nhiều hơn thế – tất cả với hy vọng tạo ra giá trị vốn cổ đông nhờ tăng trưởng.

Thật không may, AT&T không phải là trường hợp cá biệt. Tập đoàn Cabot, nhà sản xuất bột than đen lớn của thế giới, là một ví dụ khác. Doanh nghiệp này vốn đã lớn mạnh từ lâu. Vào đầu những năm 1980, để tạo ra tăng trưởng thiết lập giá trị vốn cổ đông, ban quản trị của Cabot đã bắt tay thực hiện một số sáng kiến thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ nhờ vào các vật liệu tiên tiến, nhập về một loạt những kim loại đặc biệt đầy hứa hẹn cùng các mối kinh doanh đồ gốm công nghệ cao. Chúng thiết lập các nền tảng hoạt động, ở đó công ty sẽ áp dụng các quy trình và công nghệ vật liệu mới được tìm ra từ các phòng thí nghiệm nghiên cứu của họ cũng như các công trình được họ tài trợ ở Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT).

Phố Wall nhiệt tình chào đón các dự án đầu tư này nhằm đẩy nhanh quỹ đạo tăng trưởng của Cabot và tăng giá cổ phiếu của công ty lên gấp ba so với trước khi họ thực hiện những bước đi này. Nhưng khi những khoản lỗ từ các dự án đầu tư của Cabot vào các lĩnh vực kinh doanh này bắt đầu kéo lợi nhuận của cả tập đoàn đi xuống, Phố Wall gõ búa tuyên bố vỡ nợ cổ phiếu này. Trong khi toàn thị trường tăng giá trị với tốc độ chóng mặt từ năm 1988 đến 1991, cổ phần của Cabot giảm hơn một nửa. Đầu những năm 1990, dưới áp lực phải tăng lợi nhuận, ban giám đốc của Cabot thành lập một ban quản trị mới với nhiệm vụ đóng cửa các doanh nghiệp mới và quay lại tập trung vào lĩnh vực chủ đạo. Khi khả năng sinh lợi của Cabot phục hồi, Phố Wall hăng hái tăng gấp đôi giá cổ phiếu của công ty. Tất nhiên, vấn đề là thay đổi này đẩy ban quản trị mới vào tình thế không khá gì hơn so với những người đi trước: quay cuồng tìm kiếm cơ hội tăng trưởng cho doanh nghiệp đã hoàn thiện với triển vọng rất hạn chế.(3)

Có thể kể ra rất nhiều nỗ lực tương tự của các công ty để tạo ra các nền tảng tăng trưởng mới sau khi lĩnh vực kinh doanh cốt lõi đã hoàn thiện. Họ đều đi theo một con đường chung. Khi lĩnh vực kinh doanh cốt lõi hoàn thiện và các nhà đầu tư đòi hỏi có sự tăng trưởng mới, ban quản trị triển khai các chiến lược có vẻ hợp lý để tạo ra tăng trưởng. Dù đầu tư mạnh tay nhưng các kế hoạch của họ vẫn không thể tạo ra tăng trưởng cần thiết đủ nhanh; các nhà đầu tư gõ búa tuyến bỗ vỡ nợ cổ phiếu; ban quản trị bị sa thải; và Phố Wall “thưởng” cho đội ngũ quản trị mới vì đã hồi phục nguyên trạng: một lĩnh vực kinh doanh sinh lời nhưng có mức tăng trưởng thấp.(4)

Ngay cả các công ty đang mở rộng cũng phải đối mặt với một biến thể của nhu cầu tăng trưởng. Dù guồng tăng trưởng có chuyển động nhanh đến mấy thì cũng vẫn là chưa đủ. Lý do là các nhà đầu tư có xu hướng chiết khấu giá trị hiện tại của giá cổ phiếu công ty bất kể tỷ lệ tăng trưởng mà họ dự đoán công ty sẽ đạt được là bao nhiêu. Vì vậy, kể cả khi ngành kinh doanh cốt lõi của công ty đang tăng trưởng mạnh mẽ, thì cách duy nhất để các giám đốc có thể mang lại tỷ suất lợi nhuận cho cổ đông trong tương lai vượt qua mức trung bình đã điều chỉnh theo rủi ro của thị trường là phải tăng trưởng nhanh hơn so với kỳ vọng của cổ đông. Những thay đổi trong giá cổ phiếu được thúc đẩy không chỉ đơn giản bởi hướng tăng trưởng, mà phần lớn là bởi các thay đổi bất ngờ trong tỷ lệ thay đổi trong lợi nhuận và dòng tiền của công ty. Vì vậy, một công ty dự kiến tăng trưởng với tỷ lệ 5% và trên thực tế tiếp tục tăng trưởng với tỷ lệ 5% hay một công ty khác dự kiến tăng trưởng với tỷ lệ 25% và đạt tăng trưởng 25% đều sẽ mang lại cho nhà đầu tư tương lai một tỷ suất lợi nhuận trung bình thị trường đã điều chỉnh theo rủi ro.(5) Công ty phải đạt được mức tăng trưởng mà thị trường dự kiến chỉ để giữ cho cổ phiếu của mình không bị rớt giá. Họ phải vượt qua được tỷ lệ tăng trưởng dự đoán để đẩy mạnh giá cổ phiếu. Đây là một gánh nặng đối với tất cả các giám đốc muốn thúc đẩy giá trị cổ đông.(6)

Trên thực tế tình hình còn khó khăn hơn. Các nhà đầu tư thận trọng không chỉ giảm tỷ lệ tăng trưởng dự tính trong công việc kinh doanh hiện tại của công ty, mà còn giảm tăng trưởng từ các ngành kinh doanh mới, chưa vững chắc mà họ đòi hỏi đội ngũ quản lý phải tạo ra được trong tương lai. Nhìn chung, thị trường đánh cuộc vào sức tăng trưởng từ các nguồn không xác định ở mức độ nào là dựa vào thành tích trong quá khứ của công ty. Nếu thị trường “ấn tượng” với khả năng tận dụng các thế mạnh của công ty để thiết lập các ngành kinh doanh mới, thì phần hợp thành giá cổ phiếu của nó dựa vào tăng trưởng từ các nguồn không xác định sẽ lớn. Nếu các nỗ lực trong quá khứ của công ty nhằm tạo ra các lĩnh vực kinh doanh tăng trưởng mới không mang lại kết quả thì việc định giá thị trường của nó sẽ bị chi phối bởi các dòng tiền dự kiến từ các lĩnh vực kinh doanh đã được thiết lập và có được vị thế vững chắc.

Bảng 1-1 là phân tích của một hãng tư vấn về giá cổ phiếu của một số công ty trong bảng xếp hạng Fortune 500, cho thấy tỷ lệ trong giá cổ phiếu của mỗi công ty vào ngày 21 tháng Tám năm 2002 đến từ tiền phát sinh từ các tài sản hiện có, so với tiền mà các nhà đầu tư kỳ vọng sẽ phát sinh từ các khoản đầu tư mới.(7) Trong nhóm mẫu này, Dell Computer đang nỗ lực tạo ra mức phần trăm lớn nhất trong toàn bộ tăng trưởng từ các khoản đầu tư tương. Chỉ 22% của giá cổ phiếu 28,05 đô-la được chứng minh là tiền từ tài sản hiện tại của công ty, trong khi 78% giá trị của Dell phản ánh lòng tin của nhà đầu tư rằng công ty sẽ có thể đầu tư vào các lĩnh vực mới để tạo ra các khoản tiền khổng lồ. 66% giá trị thị trường của Johnson & Johnson và 37% giá trị của Home Depot đều dựa vào kỳ vọng về tăng trưởng từ các dự án đầu tư chưa được triển khai thực hiện. Các công ty này đều hướng tới những con số lớn. Mặt khác, chỉ 5% giá cổ phiếu của General Motors vào thời điểm đó là dựa vào các khoản đầu tư tương lai. Dù đó là một nhận định không mấy khả quan về thành tích của ban quản trị GM trước đây trong việc thiết lập các lĩnh vực kinh doanh tăng trưởng mới, nhưng điều đó có nghĩa là nếu ban quản trị đương nhiệm làm được tốt hơn thì giá cổ phiếu của công ty sẽ phản ứng tích cực.

Tham khảo thêm:

  • Đi Tìm Niềm Tin Thời Internet
  • Google Câu Chuyện Thần Kỳ
  • Gullible Du Ký – Trường Ca Odyssey Về Thị Trường Tự Do

Nguồn: Downloadsachmienphi.com

Tags: Clayton M. Christensen
ShareTweetPin

Related Posts

Mê Hoặc
Quản Trị – Lãnh Đạo

Mê Hoặc

29/04/2020
Siêu Kinh Tế Học Hài Hước
Quản Trị – Lãnh Đạo

Siêu Kinh Tế Học Hài Hước

29/10/2020
Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài
Quản Trị – Lãnh Đạo

Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài

29/04/2020
Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên
Quản Trị – Lãnh Đạo

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên

29/04/2020
Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên
Quản Trị – Lãnh Đạo

Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên

29/10/2020
Bí Quyết Kinh Doanh
Quản Trị – Lãnh Đạo

Bí Quyết Kinh Doanh

29/04/2020
Load More
Next Post
Truyện Kiều

Truyện Kiều

Đất Rừng Phương Nam

Đất Rừng Phương Nam

Dế mèn phiêu lưu ký

Dế mèn phiêu lưu ký

Theo Dõi Cộng Đồng Mê Đọc Sách

  • Trending
  • Comments
  • Latest
Sách Giáo Khoa Ngữ Văn Lớp 10

Sách Giáo Khoa Ngữ Văn Lớp 10

02/09/2021
Sách Giáo Khoa Hóa Học Lớp 8

Sách Giáo Khoa Hóa Học Lớp 8

02/09/2021
Sách Giáo Khoa Toán Lớp 5

Sách Giáo Khoa Toán Lớp 5

02/09/2021
Sách Giáo Khoa Ngữ Văn Lớp 7

Sách Giáo Khoa Ngữ Văn Lớp 7

02/09/2021
Sách Giáo Khoa Tiếng Việt Lớp 5

Sách Giáo Khoa Tiếng Việt Lớp 5

6
Sách Giáo Khoa Tiếng Anh Lớp 6

Sách Giáo Khoa Tiếng Anh Lớp 6

4
Sách Giáo Khoa Lịch Sử và Địa Lí Lớp 5

Sách Giáo Khoa Lịch Sử và Địa Lí Lớp 5

2
Collins TOEFL Vocabulary & Grammar, Reading & Writing, Listening & Speaking

Collins TOEFL Vocabulary & Grammar, Reading & Writing, Listening & Speaking

2
Sổ tay chuyên nghành điện

Sổ tay chuyên nghành điện

08/02/2023
Sổ tay dung sai lắp ghép

Sổ tay dung sai lắp ghép

07/02/2023
Cơ Sở điều khiển tự động

Cơ Sở điều khiển tự động

07/02/2023
Sổ tay lập trình CNC - Thực hành - Lập trình gia công trên máy CNC

Sổ tay lập trình CNC – Thực hành – Lập trình gia công trên máy CNC

06/02/2023

Giới Thiệu

Mê Tải Sách là thư viện sách online cho phép người dùng tải sách miễn phí, tải sách hay, download sách miễn phí, download sách hay, đọc sách online. Chúng tôi có rất nhiều sách thuộc nhiều thể loại với những định dạng Ebook phổ biến cho điện thoại và máy tính. Bạn đọc có thể xem online hoặc download về máy để tiện theo dõi.

Tủ sách giáo dục

Sách Giáo Khoa

Sách Giáo Khoa Lớp 1

  • Tiếng Việt 1
  • Vở Bài Tập Đạo Đức 1
  • Tự Nhiên Và Xã Hội 1
  • Toán 1
  • Vở Bài Tập Toán 1

Sách Giáo Khoa Lớp 2

  • Vở Bài Tập Đạo Đức 2
  • Tự Nhiên Và Xã Hội 2
  • Toán 2
  • Vở Bài Tập Toán 2
  • Tiếng Việt 2

Sách Giáo Khoa Lớp 3

  • Vở Bài Tập Đạo Đức 3
  • Tiếng Việt 3
  • Vở Bài Tập Toán 3
  • Tự Nhiên Và Xã Hội 3
  • Sách Giáo Viên Tiếng Anh 3
  • Bài Tập Tiếng Anh 3
  • Sách Học Sinh Tiếng Anh 3
  • Toán 3

Sách Giáo Khoa Lớp 4

  • Toán 4
  • Mĩ Thuật 4
  • Đạo Đức 4
  • Kĩ Thuật 4
  • Khoa Học 4
  • Bài Tập Tiếng Anh 4
  • Sách Giáo Viên Tiếng Anh 4
  • Sách Học Sinh Tiếng Anh 4
  • Vở Bài Tập Toán 4
  • Lịch Sử Và Địa Lí 4
  • Tiếng Việt 4

Sách Giáo Khoa Lớp 5

  • Tiếng Việt 5
  • Lịch Sử và Địa Lí 5
  • Kĩ thuật 5
  • Đạo Đức 5
  • Sách Học Sinh Tiếng Anh 5
  • Vở Bài Tập Toán 5
  • Khoa Học 5
  • Sách Giáo Viên Tiếng Anh 5
  • Toán 5
  • Mĩ Thuật 5

Sách Giáo Khoa Lớp 6

  • Công Nghệ 6
  • Địa Lí 6
  • Bài Tập Toán 6
  • Âm Nhạc Và Mĩ Thuật 6
  • Giáo Dục Công Dân 6
  • Sách Giáo Viên Tiếng Anh 6
  • Bài Tập Vật Lí 6
  • Toán 6
  • Vật Lí 6
  • Lịch Sử 6
  • Sinh Học 6
  • Ngữ Văn 6
  • Tiếng Anh 6

Sách Giáo Khoa Lớp 7

  • Ngữ Văn 7
  • Sách Giáo Viên Tiếng Anh 7
  • Bài Tập Toán 7
  • Sinh Học 7
  • Địa Lí 7
  • Tiếng Anh 7
  • Bài Tập Vật Lí 7
  • Giáo Khoa Vật Lí 7
  • Công Nghệ 7
  • Lịch Sử 7
  • Toán 7
  • Giáo Dục Công Dân 7
  • Âm Nhạc Và Mĩ Thuật 7

Sách Giáo Khoa Lớp 8

  • Lịch Sử 8
  • Giáo Dục Công Dân 8
  • Toán 8
  • Bài Tập Toán 8
  • Địa Lí 8
  • Công Nghệ 8
  • Hóa Học 8
  • Giáo Viên Tiếng Anh 8
  • Vật Lí 8
  • Tiếng Anh 8
  • Sách Học Sinh Tiếng Anh 8
  • Bài Tập Vật Lí 8
  • Bài Tập Tiếng Anh 8
  • Ngữ Văn 8
  • Âm Nhạc Và Mĩ Thuật 8
  • Sinh Học 8

Sách Giáo Khoa Lớp 9

  • Công Nghệ 9
  • Âm Nhạc Và Mĩ Thuật 9
  • Bài Tập Toán 9
  • Sinh Học 9
  • Địa Lí 9
  • Hóa Học 9
  • Giáo Dục Công Dân 9
  • Bài Tập Vật Lí 9
  • Lịch Sử 9
  • Ngữ Văn 9
  • Toán 9
  • Vật Lí 9
  • Tiếng Anh 9

Sách Giáo Khoa Lớp 10

  • Ngữ Văn 10
  • Công Nghệ 10
  • Bài Tập Vật Lí 10 Nâng Cao
  • Hình Học 10
  • Sách Học Sinh Tiếng Anh 10
  • Bài Tập Hóa Học 10 Nâng Cao
  • Bài Tập Hóa Học 10
  • Hóa Học 10
  • Vật Lí 10 Nâng Cao
  • Vật Lí 10
  • Bài Tập Đại Số 10
  • Sinh Học 10 Nâng Cao
  • Sinh Học 10
  • Đại Số 10 Nâng Cao
  • Bài Tập Đại Số 10 Nâng Cao
  • Bài Tập Hình Học 10
  • Lịch Sử 10
  • Địa Lí 10
  • Giáo Dục Công Dân 10
  • Tiếng Anh 10
  • Đại Số 10
  • Bài Tập Hình Học 10 Nâng Cao

Sách Giáo Khoa Lớp 11

  • Công Nghệ 11
  • Bài Tập Đại Số Và Giải Tích 11
  • Bài Tập Hóa Học 11
  • Hóa Học 11
  • Sách Giáo Viên Tiếng Anh 11
  • Tiếng Anh 11
  • Địa Lí 11 Nâng Cao
  • Địa Lí 11
  • Giáo Dục Công Dân 11
  • Lịch Sử 11 Nâng Cao
  • Lịch Sử 11
  • Bài Tập Vật Lí 11
  • Vật Lí 11 Nâng Cao
  • Ngữ Văn 11 Nâng Cao
  • Ngữ Văn 11
  • Bài Tập Hình Học 11
  • Hình Học 11 Nâng Cao
  • Hình Học 11
  • Đại Số Và Giải Tích 11 Nâng Cao
  • Đại Số Và Giải Tích 11
  • Hóa Học 11 Nâng Cao
  • Vật Lí 11
  • Sinh Học 11

Sách Giáo Khoa Lớp 12

  • Công Nghệ 12
  • Giải Tích 12 Nâng Cao
  • Bài Tập Giải Tích 12 Nâng Cao
  • Ngữ Văn 12 Nâng Cao
  • Sách Giáo Viên Hình Học 12 Nâng Cao
  • Hóa Học 12 Nâng Cao
  • Bài Tập Hóa Học 12
  • Hóa Học 12
  • Sách Giáo Viên Giải Tích 12 Nâng Cao
  • Bài Tập Giải Tích 12
  • Bài Tập Hình Học 12 Nâng Cao
  • Bài Tập Hình Học 12
  • Hình Học 12 Nâng Cao
  • Bài Tập Vật Lí 12 Nâng Cao
  • Vật Lí 12 Nâng Cao
  • Tiếng Anh 12 Nâng Cao
  • Lịch Sử 12 Nâng Cao
  • Giải Tích 12 Nâng Cao
  • Hình Học 12
  • Lịch Sử 12
  • Địa Lí 12 Nâng Cao
  • Ngữ Văn 12
  • Địa Lí 12
  • Bài Tập Giải Tích 12 Nâng Cao
  • Giải Tích 12
  • Giáo Dục Công Dân 12
  • Vật Lí 12
  • Tiếng Anh 12
  • Sinh Học 12

Sách hay nên đọc

Sách kỹ năng

  • Đắc nhân tâm
  • Hành trình về phương đông
  • Tôi tài giỏi bạn cũng thế
  • Khéo ăn nói sẽ có được thiên hạ
  • Hiểu về trái tim
  • Tư duy nhanh và chậm
  • Đọc vị bất kỳ ai
  • Đời ngắn đừng ngủ dài
  • Lối sống tối giản của người nhật
  • Quẳng gánh lo đi và vui sống
  • Bí mật tư duy triệu phú
  • Trên đường băng
  • Đừng bao giờ đi ăn một mình
  • Đi tìm lẽ sống
  • Đánh thức con người phi thường trong bạn
  • Phi lý trí
  • Những đòn tâm lý trong thuyết phục
  • Đời thay đổi khi chúng ta thay đổi
  • Cà phê cùng tony
  • Chiến thắng con quỷ trong bạn
  • Nghệ thuật giao tiếp để thành công
  • Thức tỉnh mục đích sống

Sách kinh tế

  • Năng đoạn kim cương
  • Chiến tranh tiền tệ
  • Quốc gia khởi nghiệp
  • Từ tốt đến vĩ đại
  • 7 thói quen để thành đạt
  • Nhà đầu tư thông minh
  • Nghệ thuật bán hàng bậc cao
  • Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới
  • Người giàu có nhất thành babylon
  • Thôi miên bằng ngôn từ
  • Tỷ phú bán giày

Sách gia đình

  • Vô cùng tàn nhẫn vô cùng yêu thương
  • Nuôi con không phải là cuộc chiến
  • Để con được ốm

Về Chúng Tôi

Giới Thiệu
Bản Quyền Nội Dung
Quy Định Sử Dụng
Chính Sách Bảo Mật

Thông Báo

Mọi thông tin và hình ảnh trên website đều được sưu tầm trên Internet. Chúng tôi không sở hữu hay chịu trách nhiệm bất kỳ thông tin nào trên web này. Nếu làm ảnh hưởng đến cá nhân hay tổ chức nào, khi được yêu cầu, chúng tôi sẽ xem xét và gỡ bỏ ngay lập tức.

Email phản hồi: [email protected]

No Result
View All Result
  • Trang Chủ
  • Lớp Học
    • Lớp 1
    • Lớp 2
    • Lớp 3
    • Lớp 4
    • Lớp 5
    • Lớp 6
    • Lớp 7
    • Lớp 8
    • Lớp 9
    • Lớp 10
    • Lớp 11
    • Lớp 12
  • Ôn Thi Đại Học
    • Toán Học
    • Vật Lý
    • Hóa Học
    • Sinh Học
    • Lịch Sử
    • Địa Lý
    • Giáo Dục Công Dân
    • Ngoại Ngữ
  • Kinh Tế
    • Đầu Tư – Chứng khoán
    • Khởi Nghiệp – Làm Giàu
    • Kỹ Năng Làm Việc
    • Marketing – Bán Hàng
    • Nhân Vật – Bài Học Kinh Doanh
    • Quản Trị – Lãnh Đạo
  • Kỹ Năng
    • Hạt Giống Tâm Hồn
    • Kỹ Năng Giao Tiếp
    • Kỹ Năng Học Tập
    • Kỹ Năng Sống
    • Nghệ Thuật Sống Đẹp
  • Văn Học
    • Tiểu Sử – Hồi Ký
    • Văn Học Thiếu Nhi
    • Văn Học Việt Nam
    • Văn Học Nước Ngoài
  • Ngoại Ngữ
    • Tiếng Anh
      • Sách Toeic
      • Sách Toefl
    • Tiếng Hàn Quốc
    • Tiếng Nhật
    • Tiếng Pháp
    • Tiếng Trung
  • Truyện
    • Truyện Cổ Tích Việt Nam
    • Truyện Cổ Tích Thế Giới
    • Truyện Ngụ Ngôn
    • Truyện Dân Gian
    • Truyện Tranh

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In