Phân tích công việc giảm thiểu những “tị nạnh” trong công việc

Phân tích công việc giảm thiểu những tị nạnh trong công việc

Giới Thiệu Phân tích công việc giảm thiểu những “tị nạnh” trong công việc

Mục Lục

Giới thiệu cuốn sách

1. Cuốn sách này cần thiết cho ai?

2 Giới thiệu chung

3. Mục tiêu học tập của cuốn sách

4 Tôi sẽ tìm được gì từ cuốn sách?

5 Phương pháp học

6 Hãy đặt mục tiêu học cho mình!

Phần A Tại sao cần phải phân tích công việc?

1 Dẫn nhập

2. Phân tích công việc là gì?

3. Phân tích công việc đem lại những lợi ích gì?

4 Khi nào cần phải phân tích công việc?

5 Phân tích công việc do ai thực hiện?

6 Những trở ngại đối với việc phân tích công việc?

7 Những xu hướng mới trong phần tích công việc

8 Tóm tắt

9 Suy ngẫm

Phần B Phân tích công việc được tiến hành như thế nào?

1 Dẫn nhập

2. Bước 1: Xác định mục đích phân tích công việc

3. Bước 2: Xem xét các thông tin cơ bản liên quan

4. Bước 3: Lựa chọn người thực hiện công việc tiêu biểu để phân tích

5. Bước 4: Thu thập các thông tin về công việc

6. Bước 5: Thẩm định kết quả phân tích

7 Tóm tắt

8 Suy ngẫm

Phần C Soạn thảo và sử dụng các tài liệu liên quan đến công việc

1 Dẫn nhập

2. Bản mô tả công việc

3 Bản yêu cầu chuyên môn công việc

4 Bản tiêu chuẩn kết quả công việc

5. Cập nhật thông tin về công việc

6. Làm thế nào để truyền đạt các tài liệu liên quan đến công việc

7. Các ứng dụng của tài liệu về công việc trong quản trị nhân sự

8 Tóm tắt

9 Suy ngẫm

Đánh giá kết quả

1 Bài kiểm tra nhanh

2 Bài tập tình huống

Tóm lược và suy ngẫm

1. Tóm lược và suy ngẫm

2 Kế hoạch hành động

3 Đáp án các bài tự đánh giá

4 Đáp án một số bài thực hành

5 Đáp án bài kiểm tra nhanh

6 Đáp án bài tập tình huống

7 Mở rộng

Phụ lục

Phụ lục A – Các thông tin về công việc

Phụ lục B – Các biểu mẫu thu thập thông tin

Phụ lục C – Các tài liệu về công việc

Đọc Online Phân tích công việc giảm thiểu những “tị nạnh” trong công việc

Đọc Onine

Download Ebook Phân tích công việc giảm thiểu những “tị nạnh” trong công việc

Exit mobile version